Paul van Nierop Het kantelpunt MAN-Coaching Manager coaching IRO trajecten , Paul van Nierop Coaching & Counselling, Kantelpunt, Het Kantelpunt in leven En Werk , mannenwerk, man en emoties, Drenthe, Een, Groningen, Friesland, Paul van Nierop, Linkedin, spiritueel ondernemersnetwerk, Paul van Nierop Het kantelpunt MAN-Coaching Manager coaching IRO trajecten , Paul van Nierop Coaching & Counselling, mannenwerk, man en emoties, Drenthe, Een, Groningen, Friesland, Mannen, Paul, NIEROP, Paul van Neirop, Counseling, Caoching, caoch, Knatelpunt, Pul van Nierop , Paul Kantelpunt, Paul Groningen, Hereweg 100, Hereweg Groningen, Index, Home
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
MANager Coaching
Als manager moet je iedere dag het ‘antwoord’ paraat hebben op de steeds wisselende werksituaties.
Je kunt echter alleen maar ANTWOORD geven op en met datgene waarvan je bewust bent.
Zelfkennis ontstaat door je steeds bewust te worden van wat je voelt. Voelen is veel moeilijker dan het lijkt. Je lang inhouden leidt tot opstopping en onevenwichtigheid. Zo zijn er medewerkers die zich niet (meer) uiten naar hun manager. Of ze haken af - “ik zit mijn tijd wel uit” - of er komt uiteindelijk een escalatie. Wat verdrongen wordt verdwijnt onder tafel en doet daar onzichtbaar en ongrijpbaar zijn werk. Het vertaalt zich in subtiele weerstand en sabotage. Het dringt door in beslissingen. Omdat men zich niet uit weet men niet waar men mee te maken heeft. Zaken worden afgezwakt of verhuld. Roddels ontstaan. Mensen zitten niet lekker in hun vel. De stress neemt toe.
De nieuwe tijd vraagt van leidinggevenden dat zij ook bereid zijn het eigen gedrag en levensdoel ter discussie te stellen. Zij zijn belangrijk, want zij sturen het "schip" en bepalen de sfeer van waaruit gewerkt wordt. Sleutelwoorden hierbij zijn vertrouwen, intuďtief bezield leidinggeven, integriteit, de weg van het hart en zelfrealisatie. Dit vraagt van leidinggevenden dat ze in staat zijn een dynamisch evenwicht tussen diverse belangen te kunnen behartigen: het eigenbelang, het organisatiebelang, het belang van medewerker en cliënt en het belang van de maatschappij.
Om te kunnen veranderen, zullen leidinggevenden uit comfortzones moeten stappen. Ze zullen voorzichtig oude structuren ter discussie stellen en openbreken. Op deze wijze helpen ze op integere aan een tijdig en veilig transformatieproces.
Ik ben ervan overtuigd dat organisaties veel meer plezier en resultaten kunnen behalen als de leidinggevenden het pad van persoonlijke bewustwording kiezen. In een sfeer van vertrouwen en gemoedsrust verbetert de communicatie. Mensen leren verantwoordelijkheid voor zichzelf en hun werk te nemen. Stress neemt af, productiviteit neemt toe. Informatie stroomt vrijelijk, door kruisbestuiving bloeit innovatie op, gericht door de gemeenschappelijke visie. Kwaliteit ontstaat vanzelf vanuit verbinding die men ervaart met de klant en het product.
Als manager moet je iedere dag het ‘antwoord’ paraat hebben op de steeds wisselende werksituaties.
Je kunt echter alleen maar ANTWOORD geven op en met datgene waarvan je bewust bent.
Zelfkennis ontstaat door je steeds bewust te worden van wat je voelt. Voelen is veel moeilijker dan het lijkt. Je lang inhouden leidt tot opstopping en onevenwichtigheid. Zo zijn er medewerkers die zich niet (meer) uiten naar hun manager. Of ze haken af - “ik zit mijn tijd wel uit” - of er komt uiteindelijk een escalatie. Wat verdrongen wordt verdwijnt onder tafel en doet daar onzichtbaar en ongrijpbaar zijn werk. Het vertaalt zich in subtiele weerstand en sabotage. Het dringt door in beslissingen. Omdat men zich niet uit weet men niet waar men mee te maken heeft. Zaken worden afgezwakt of verhuld. Roddels ontstaan. Mensen zitten niet lekker in hun vel. De stress neemt toe.
De nieuwe tijd vraagt van leidinggevenden dat zij ook bereid zijn het eigen gedrag en levensdoel ter discussie te stellen. Zij zijn belangrijk, want zij sturen het "schip" en bepalen de sfeer van waaruit gewerkt wordt. Sleutelwoorden hierbij zijn vertrouwen, intuďtief bezield leidinggeven, integriteit, de weg van het hart en zelfrealisatie. Dit vraagt van leidinggevenden dat ze in staat zijn een dynamisch evenwicht tussen diverse belangen te kunnen behartigen: het eigenbelang, het organisatiebelang, het belang van medewerker en cliënt en het belang van de maatschappij.
Om te kunnen veranderen, zullen leidinggevenden uit comfortzones moeten stappen. Ze zullen voorzichtig oude structuren ter discussie stellen en openbreken. Op deze wijze helpen ze op integere aan een tijdig en veilig transformatieproces.
Ik ben ervan overtuigd dat organisaties veel meer plezier en resultaten kunnen behalen als de leidinggevenden het pad van persoonlijke bewustwording kiezen. In een sfeer van vertrouwen en gemoedsrust verbetert de communicatie. Mensen leren verantwoordelijkheid voor zichzelf en hun werk te nemen. Stress neemt af, productiviteit neemt toe. Informatie stroomt vrijelijk, door kruisbestuiving bloeit innovatie op, gericht door de gemeenschappelijke visie. Kwaliteit ontstaat vanzelf vanuit verbinding die men ervaart met de klant en het product.
Hereweg 100 9725 AJ Groningen 06 40776006 info@kantelpunt.nl www.kantelpunt.nll
Het Kantelpunt
in Leven en Werk
in Leven en Werk